Recruitment

Samen sterker door regionale werving

In de periode van 2022-2024 zijn er diverse initiatieven gestart en verfijnd rondom de personeelswerving binnen de zorg, met een specifieke focus op regionale werving en samenwerking tussen zorggroepen. Op deze pagina delen we de inzichten en resultaten van de recente wervingsinspanningen van HuisartsenOZL, in samenwerking met andere zorggroepen, en belichten we de uitdagingen en successen die we zijn tegengekomen.

1. Ontwikkelingen in de personele werving (2022-2024)

Hoe ziet de huidige situatie eruit?

Sinds augustus 2023 is er een nieuwe recruiter bij HuisartsenOZL aangesteld om het recruitmentproces te verbeteren. Dit heeft geleid tot onder andere nieuwe teksten, meer online zichtbaarheid en een digitalisering van het wervingsproces. De focus op recruitment heeft geresulteerd in snellere invulling van vacatures met kwalitatieve kandidaten. Specifiek voor huisartsenpraktijken zijn er initiatieven gestart voor ANIOS (arts niet in opleiding tot specialist) en er is een traject opgezet voor zij-instromers als doktersassistenten. Ondanks deze inspanningen blijft er een tekort voor gediplomeerde praktijkondersteuners (POH).

2. Ingezette wervingsinitiatieven

Wat hebben jullie gedaan om de werving te versterken?

Tijdens de wervingsinitiatieven voor doktersassistenten (DA) werd ingezet op een gecoördineerde aanpak via Centraal Werven. Samenwerking met onderwijsinstellingen en het werkveld heeft gezorgd voor een continue doorstroom van opgeleid talent naar de zorggroepen.

3. Verhoogde bekendheid en imago

Wat is er gedaan om het imago te verbeteren en meer bekendheid te creëren?

Een belangrijk onderdeel van de wervingscampagne was de samenwerking met MijnMarketing om het werkgeversmerk van HuisartsenOZL te versterken. We hebben een contentagenda opgesteld, waarbij persoonlijke en informele posts op social media werden gedeeld. Dit gaf mensen een kijkje achter de schermen van het werk en het team, met foto’s van collega’s en teamuitjes zoals de zomerBBQ.

4. Resultaten van de wervingsinspanningen

Wat heeft de inzet op sociale media en het werkgeversmerk opgeleverd?

De inzet op sociale media heeft zijn vruchten afgeworpen. Het aantal volgers op de socialmediakanalen van HuisartsenOZL is aanzienlijk toegenomen. Vacatures worden vaak snel ingevuld, vaak binnen twee weken na plaatsing. Dit succes is vooral te merken bij HuisartsenOZL zelf, hoewel het voor huisartsenpraktijken minder zichtbaar is.

5. Het belang van regionale werving

Waarom is regionale werving zo belangrijk?

Regionale werving is van essentieel belang, vooral voor de zorggroepen, maar ook voor huisartsenpraktijken. Het biedt een betere aansluiting op de lokale zorgbehoefte en helpt om personeel te behouden en aan te trekken die zich verbindt met de regio.

6. Wervingsprocessen: verwachtingen en speerpunten

Zijn de wervingsprocessen verlopen zoals verwacht?

In het algemeen verlopen de wervingsprocessen volgens plan, hoewel de schaarste aan zorgprofessionals blijft een uitdaging. De speerpunten lagen in het aantrekken van mensen die affiniteit hebben met de regio en in het verhogen van de zichtbaarheid van de zorggroep en huisartsenzorg.

7. Uitdagingen in het wervingsproces

Wat waren de grootste uitdagingen?

Bij de werving van ANIOS bleek dat onbekendheid met de functie soms leidde tot terughoudendheid bij huisartsen. Door herhaalde communicatie en het delen van succesverhalen werd dit echter steeds meer geaccepteerd, en kregen ANIOS steeds vaker een kans in de praktijk.

8. Samenwerking met andere zorggroepen

Waarom werd ervoor gekozen om de recruitment te delen met een andere zorggroep?

De samenwerking met andere zorggroepen biedt schaalvoordelen, toegang tot een breder netwerk en de mogelijkheid om van elkaars ervaringen te leren. Door krachten te bundelen kunnen we efficiënter en effectiever concurreren op de arbeidsmarkt.

9. Wat levert de samenwerking op?

De samenwerking heeft gezorgd voor efficiëntere wervingsprocessen en een groter bereik. Bovendien kunnen zorggroepen best-practices uitwisselen, wat leidt tot innovatie in de wervingsstrategieën en een meer gestroomlijnde aanpak van strategische personeelsplanning.

10. Toekomstige verwachtingen in personeelswerving

Wat zijn de verwachtingen voor de toekomst?

In de toekomst zal omscholing een steeds belangrijker onderdeel van de personeelswervingsstrategie worden. Het aanbieden van opleidingen en het aantrekken van jong talent is noodzakelijk om de druk op het zorgsysteem te verlichten.

11. Toekomstige ontwikkelingen in regionale werving

Waar liggen de grootste uitdagingen voor regionale werving in de toekomst?

De vergrijzing van de beroepsbevolking en de groeiende werkdruk zijn grote uitdagingen voor de zorgsector. Het enthousiasmeren van jong talent om in de zorg te werken is essentieel, en regionale wervingsinspanningen bieden hierin grote voordelen. Ook het behouden van personeel blijft een aandachtspunt, vooral met de toenemende werkdruk en complexiteit in de zorg.