Fase 2
Fase 2 van het PlusPraktijken-project (2023-2024) introduceerde een verfijndere aanpak, waarbij drie categorieën van praktijken werden onderscheiden:
- Toekomstbestendige praktijken (14 praktijken): Deze praktijken kregen maatwerkondersteuning met een specifieke focus op het waarborgen van de continuïteit van de huisartsenzorg binnen de praktijk. De nadruk lag op het versterken van de interne organisatie.
- PlusPraktijken (51 praktijken): Deze groep praktijken ging door met de aanpak die in de eerdere fasen was ingezet, met de focus op de thema’s zorg op afstand, doelmatige zorg, ouderenzorg, en wijkgerichte zorg. Daarnaast werd in deze fase samenwerking binnen de wijk en het integreren van farmacie in de zorg verder uitgewerkt.
- Innovators (14 praktijken): Dit waren de praktijken die de mogelijkheid kregen om naast de bestaande PlusPraktijken thema's innovatieve zorgconcepten te ontwikkelen en uit te voeren. Deze praktijken konden innovatieprojecten schrijven die gericht waren op het verbeteren van de zorg binnen hun praktijk of de regio. De resultaten van deze innovaties zullen in 2025 worden geëvalueerd, waarna gekeken zal worden of deze concepten kunnen worden opgeschaald naar andere praktijken in de regio.
Fase 2 bouwde voort op de ervaringen uit de vorige fasen, met extra nadruk op maatwerk en samenwerking binnen de regio, en het verder ontwikkelen van innovatieve zorgmodellen die kunnen bijdragen aan het verbeteren van de huisartsenzorg op lange termijn.
Innovator praktijken
Wat is een innovator praktijk?
Aanleiding
De innovator praktijken zijn ontstaan als onderdeel van de PlusPraktijken om een voortrekkersrol te spelen in het ontwikkelen van innovatieve zorgconcepten die de huisartsenzorg kunnen transformeren. Aangezien de zorgvraag steeds complexer wordt, is het van belang dat praktijken nieuwe en vernieuwende ideeën testen die het zorgsysteem kunnen verbeteren, efficiënter maken en beter afstemmen op de toekomst. Innovator praktijken kregen de mogelijkheid om buiten de gebaande paden te denken en experimenteren met nieuwe zorgmodellen en technologieën.
Doel
Het doel van de innovator praktijken is om te experimenteren met innovatieve zorgconcepten die de huisartsenzorg kunnen verbeteren, zowel in termen van kwaliteit als efficiëntie. Door middel van de projecten worden nieuwe benaderingen getest die mogelijk op grotere schaal kunnen worden uitgerold binnen de regio of zelfs landelijk.
Methode
Innovator praktijken werken, naast alle facetten van de PlusPraktijken, aan zelfgekozen innovatieve projecten die zij uitvoeren en implementeren.
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
Praktijken streven naar het identificeren en aanpakken van specifieke uitdagingen om de kwaliteit van de zorgverlening te verhogen. - Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
Het optimaliseren van zorgprocessen om tijd en middelen effectiever in te zetten. - Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
Het verbeteren van de bereikbaarheid en beschikbaarheid van zorg voor patiënten. - Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
Het versterken van de samenwerking tussen huisartsen en andere zorgverleners om integrale zorg te bevorderen. - Reductie van zorgkosten
Het identificeren van mogelijkheden om kosten te besparen zonder concessies te doen aan de kwaliteit van de zorg.
Geraakte doelen
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
Geraakte doelen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Reductie van zorgkosten
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
Geraakte doelen
- Verbeteren van de zorgkwaliteit
- Verhogen van de efficiëntie van zorgprocessen
- Vergroten van de toegankelijkheid van de zorg
- Bevorderen van samenwerking met andere zorgverleners
- Reductie van zorgkosten
Toekomstbestendige praktijken
Wat is een toekomstbestendige praktijk?
Aanleiding
Door problemen in de continuïteit van de praktijkvoering, zoals hoge werkdruk, personeelstekorten en organisatorische uitdagingen gedurende fase 1, ontstond de behoefte aan maatwerk in de ondersteuning van praktijken.
Doel
Het doel van een toekomstbestendige praktijk is om de continuïteit van zorg te waarborgen door processen en structuren binnen de praktijk te optimaliseren, personeel te ondersteunen en de samenwerking met andere zorgprofessionals te verbeteren.
Methode
In de tweede fase van het PlusPraktijken-project (2023-2024) werd de vitaliteitsscan geïntroduceerd als een belangrijk instrument om het functioneren van praktijken te analyseren. De vitaliteitsscan levert waardevolle inzichten in de sterkte en zwakte van een praktijk, door deze te combineren met een Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Dit geeft een compleet beeld van de praktijkomgeving en de tevredenheid van medewerkers, wat cruciaal is voor het verbeteren van de werkstructuur en de zorgkwaliteit.
Op basis van de scan en het MTO kunnen praktijken actieplannen opstellen om geïdentificeerde verbeterpunten aan te pakken. Deze actieplannen worden vervolgens gebruikt als basis voor verdere ontwikkeling en monitoring gesprekken, waardoor praktijken gericht kunnen werken aan hun toekomstbestendigheid.
Daarnaast werd in Fase 2 een leergang Praktijkmanagement aangeboden, gericht op huisartsen en praktijkmanagers (PM). Deze cursus bestond uit drie dagen waarin thema’s zoals visievorming, de organisatie van zorgprocessen, en financiële aspecten van de praktijkvoering aan bod kwamen. Deze training helpt praktijken om strategisch te plannen en de nodige organisatorische aanpassingen door te voeren.
